深圳拓展训练_新员工上岗培训的四个较重要的方面

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深圳拓展训练_新员工上岗培训的四个较重要的方面

深圳拓展训练：新员工上岗培训的四个较重要的方面。

　　培训的重要性已成为共识，此时新员工发展培训的四个较重要的方面。许多企业都在加强员工的培训和晋升，对于新员工进行职前培训，培训内容也各不相同。笔者根据自己的工作经验，认为新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

    认知培训主要包括企业概况、企业主要管理人员介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣传等。学习的方式是进行集中训练。公司的经理和人力资源部。认知训练主要是帮助新员工全面、准确地了解企业，以便尽快找到自己企业的定位。

　　军事训练的时间长短需要根据企业的实际情况来确定，但至少一周至一个月是适当的。时间太少，新员工还没有进入年底的状态，过长的时间会引起员工的厌倦，企业的成本也会大幅增加。深圳拓展训练

　　意志训练主要是以军事训练的形式进行的。其宗旨是培养新人的勤劳精神、简朴作风和团队合作意识。

　　两天的认知培训不错，建议多花一天时间带新员工参观公司的工厂或代表处，并安排讨论和交流。在认知训练结束后，必须进行认知测试，以增强员工对企业基本知识的记忆和理解。

    技能培训主要是专业技能培训与新员工即将从事的工作相结合。目前，许多企业实行师徒制是技能培训的一种表现形式。

　　职业培训是为了使新员工，特别是刚离开学校的同学，能够完成角色转变，成为一名专业工作人员深圳拓展训练通过某种形式达到团队培训的结果。拓展培训近年在城市人群中兴起，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。其内容主要包括：社会礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。训练的方式是集中训练。根据企业的实际情况，讲师既可以是内部的，也可以是外部的。

    笔者认为，技能培训有两种培训模式：一种是集中培训，即把具有相同或相似职业技能要求的新员工集中起来培训，以拓展技能的传播。节约培训成本，但沟通难深化，要达到一定数量的人适合集中培训；一是分散培训，即熟练的老员工将新员工引导到相应的岗位上，并确定指导责任制，老员工可以指导一名或多名新员工进行培训；一种是分散培训，即有技能的老员工在相应的岗位上指导新员工，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。然而，在实践中，我们往往将这两种培训模式结合起来，使技能培训更好。

　　必须指出，职业培训的形式必须多样化，不适宜进行宣传，应尽可能利用互动，使新员工能够了解他们在互动过程中所学到的知识深圳拓展培训不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼，而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性。正有越来越多的公司愿意出钱将员工组织起来进行拓展培训，也因此，拓展培训正逐渐演变成一个日渐庞大的产业。只有这样，我们才能在今后的工作中自由地使用它。当然，在职业培训结束后仍可进行考核，建议采用开放式考核方法，如试卷或情景模拟等。